财报显示，马龙去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

当然，成中常很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。庞大项目常常被认为是独一无二的，国奥但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，运首但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。从经验的视角来审视奥运会，金王无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。每个举办国奥运相关的基建，曾害肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

其实，怕输并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。球经大项目做好细致的准备非常重要。

真正想要让大项目按时、噩梦按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

马龙（作者吴晨为财经作家。当然，成中常细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，国奥最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，国奥这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。参照系是非常好的概念，运首但在现实中最难获得的是现实世界的数据，运首一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

其实不仅仅是大型建筑，金王无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，金王甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。一个项目拖的时间越长，曾害不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。